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首次談論社交的理解
微信的本質是社交，那么，社交是什么，每個人都有自己的答案。社交的起源是什么？人習慣挑選一些夸張的東西來吸引關注，就像現在的朋友圈，人們會挑一些最好看的照片發出去，我在知乎提過一個問題，但我知道沒有標準答案。我問的是：溝通的本質是什么？溝通就是給自己強加一個人設，然后推給別人。比如發的朋友圈，每個背后其實都代表著你希望讓別人認識的你。
朋友圈也帶來一些副作用，比如你發一個旅游的照片，發了好幾次，別人會認為你一年到頭都在旅游，發加班的照片，會覺得一直在加班。所以，人設推廣，雖然有作用，但有時會過頭。
所以，我們在朋友圈看到的往往是最好的狀態，不好的狀態都沒有表現出來。但我們沒有一個工具，記錄真實的狀態。
我們做了一個時刻視頻，后來很多人把它叫做“即刻視頻”就改成“視頻動態”。微信團隊起名字，都是通俗易懂的，比如掃一掃、看一看，但這個視頻的名字，費了很多勁，因為它很難描述。
大家最近都在討論“逃離朋友圈”，我來公布一個數據，朋友圈發布六七年，這些年它有個數據一直在增長，就是每天進去的人數，現在每天有7.5億人會進去。一個人可能一天都沒有出門，但這已經不妨礙他進行社交，即便他不發朋友圈，也會看朋友圈。
朋友圈開創了一個新的社交場所，可以把它比喻成一個廣場，你每天會從一個廣場走過。朋友圈現在一直都是可見共同好友的評論，這個提供的是一個比單聊更有高效的溝通體驗。每天半小時，就完成了當天的社交。
但朋友圈也有問題，就是它是一個廣場，你在里面說的一句話，點的一個贊，廣場里的所有人都能看到，這會帶來很大的壓力。我最初每天會發十幾個照片，現在幾個月才發一條朋友圈。
很多人設置朋友圈三天可見，他會覺得壓力小了一點，但可能很多朋友跟他反目了。為什么要設置三天可見功能，因為“設置”里的開關，用的人一般很少，但“三天可見”是微信里用的最多的開關。
這說明它存在巨大的需求，對產品來說，它也是合理的。如果我們重新來做一遍朋友圈，我們會避免很多失誤，如果再做，我會這樣做，有朋友圈，也有私密相冊，我發的朋友圈，都保存到私密相冊，朋友圈和相冊是兩個獨立的東西，只不過當初把相冊和朋友圈做成了一個東西。
微信的未來
微信通過8年的時間，到了10億用戶這個關口，我們一直不覺得用戶多少是一個特別重要的事情，我們的用戶增長是一個自然而然的事情。
微信下一步要做什么？上線八年，用戶達到10億，微信該怎樣面對下一個八年的挑戰，這種挑戰不來源于競爭對手，而來源于用戶，來源于自身能否不斷優化不斷突破。
微信團隊最大的不同，在于經常思考，做這個事情的意義是什么？能不能給用戶帶來真正的價值。這是微信團隊從成立到現在從來沒有瞄準KPI去工作，但是不影響團隊越做越好的原因。
內部有同事說我很獨裁，我就是很獨裁。我認為一個產品是具有高度一致的內在靈魂的，需要團隊具有共同認可的認知，產品才能擁有靈魂與人格。感謝團隊。
那么，微信的夢想是什么？從個人角度講，個人的用戶角度，雖然是個工具想做用戶的朋友。從平臺角度講，提供一下充分活躍、競爭的市場。
最后，張小龍用“萬物之中，希望至美”結束了他4個小時的演講。（完）
關于新版開屏界面，吐槽的人占多數，但我想這也許只是時間問題，習慣成自然，問題也就不是問題了，畢竟現在的微信還不支持開屏界面隨心設。
多數人不知道，由于潮汐鎖定，月球永遠只有一面朝向地球，在它背向地球的那個陰暗面，有82%的面積，是人類無法用肉眼看到的。馬克吐溫說過：每個人都是月亮，總有一個陰暗面，讓人永遠都看不見。正面越亮，背面越暗，自古皆然。這就是為什么朋友圈里展示的都是曬幸福曬美麗。而“視頻動態”設計的出發點是要“真實記錄生活”,期望提供給大家一個可以輕松表達的平臺。
欣賞張小龍先生提到的“微信要像一個老朋友一樣”,而不是一款要從我這里拿走金錢搶走時間的APP,希望微信可以一直堅守這一信念。
不僅僅是微信，任何一個團隊一個事業要持續，首先要考慮的就是“事情的意義是什么”,以及“怎樣給用戶帶來真正的價值”。玖佰網絡就是這樣，我們希望，每完成一個項目，不僅是做出一個符合大眾審美的產品，還要實實在在的為客戶創造價值，幫助客戶借助網站、公眾號、小程序這些平臺，更好的服務于廣大用戶，我們衷心希望成為您的朋友。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] |
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