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在接連拋出“真不瓤”、“弄啥咧”、“不識閑”三款倒計時方言海報預熱之后，6月6日，建業集團的新藍海戰略揭開面紗，為轉型打造的“建業+”現身江湖。
這一點，在建業地產昨日（6月8日）發布的公告中，也可見端倪。公告稱，集團將向公司內外開放服務平臺，打造“大建業”商業生態圈，讓優質服務快速連接客戶。
在業內看來，建業轉型的背后，實質是業績增長的乏力。“以前日子很好過，建房子賣就能賺錢。現在日子不好過了，只能通過其他方面去找收入。”克而瑞研究中心研究總監薛建雄對《每日經濟新聞》記者表示。
下調今年去化目標
“自2008年上市以來，2014年是建業地產第一次未完成年初承諾的業績目標。”在今年3月24日召開的年度業績會上，建業地產股份有限公司董事局主席胡葆森作出了這樣的總結。
建業地產副總裁胡冰在業績會上指出，公司2015年的合同銷售目標是175億元，同比2014年上升12%，預計全年去化率將達61%，較2014年略有下降，“比較謹慎穩健”。
胡冰表示，2015年的銷售額將主要來源于18個城市的67個項目，其中鄭州所占比例將由2014年的35%增至40%，“未來將繼續擴大在鄭州的合同銷售額”。
在多位業內人士看來，建業地產業績增長的乏力，一是因為布局深耕河南，而河南本地僅有鄭州這一個二線城市，其余都是庫存較大的三、四線城市；二是行業整體利潤空間受壓。
中國房地產業協會等聯合推出的《2015中國房地產上市公司測評研究報告》指出，上市企業在2014年比率指標方面，凈資產收益率和總資產利潤率均值兩項指標繼續下滑，處于自2009年以來的最低點，分別由上年的11.09%和5.15%下降至8.50%和4.00%，二者都不及2009年的一半。
或為被迫轉型
在此背景下，建業地產推出了新藍海戰略，即“建業+”。
據了解，上述戰略中，建業和一德集團作為天使投資人，共同投資艾佳家居，后者提出“毛坯房+硬裝+軟裝”的一站式解決方案，購房者拿到房子即可拎包入住。建業將在河南省近60個樓盤中推行這種全新的家居模式。
鄭州市當地一位業內人士對《每日經濟新聞》記者表示，其實現在（房地產開發）服務都往后期走了，建業有老客戶基礎，是可以盈利的，但不知這樣做會有多少人接受。
薛建雄說，這類產品核心競爭力就是資源優勢，樓盤都是（建業）自己的，是跟銷售搭在一起賣，軟硬裝一起做。
此外，“建業+”還包括深耕文化旅游產業以及建業+U站。
薛建雄表示，這是整個市場狀態下，房企被逼著轉型。由于三、四線城市房價上不去，開發成本降不下來，人工成本還在漲，附加值低的建材價格也在漲，導致開發商利潤越來越薄，所以要多做些服務，靠資源整合來賺錢。
至于上述計劃的盈利點在哪兒，建業地產相關人士表示，各個項目都有主要對接的團隊，還在推進中，目前還不能提供太多信息。 |
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