隨著搜索引擎的發(fā)展，搜索已經(jīng)不僅僅是服務(wù)于個人用戶，而是在越來越多的通過提供應(yīng)用創(chuàng)新，為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生存提供助力。
根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)顯示，盡管電子商務(wù)正在成為越來越受歡迎的商業(yè)模式，但在不同類型的行業(yè)中電商滲透率大不相同。在機(jī)械、電子、化工等直接商品交易領(lǐng)域，電商模式滲透率均超過四成。但在渠道、服務(wù)等類型行業(yè)中電子商務(wù)模式的滲透率卻往往不足兩成。隨著電子商務(wù)市場的成熟，提供服務(wù)類、渠道類經(jīng)營的企業(yè)，要想實現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型就需尋求應(yīng)用創(chuàng)新，這已經(jīng)成為一種客觀趨勢。而海龍集團(tuán)與中搜合作，運營中搜第三代搜索引擎平臺，創(chuàng)造出以比價服務(wù)吸引3C用戶的大久寶網(wǎng)站，就成為憑借搜索引擎應(yīng)用創(chuàng)新，打開企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營新局面的良好范例。
從中關(guān)村合作社起家的海龍，如今已是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的3C賣場經(jīng)營者。但面對新興的互聯(lián)網(wǎng)3C商場的挑戰(zhàn)，海龍感受到了新商務(wù)模式的沖擊力，并開始嘗試尋求實現(xiàn)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過一段時間的摸索，憑借著頂級3C賣場經(jīng)營者的敏銳嗅覺，海龍管理層意識到，要在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制海龍的成功，并不只有照搬商場模式這一條路。通過建立3C類產(chǎn)品信息搜索提供完善的比價服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上用比價“賣場”的形式，取代照搬現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)3C賣場。這似乎更容易在當(dāng)前競爭環(huán)境下，創(chuàng)造出細(xì)分市場，贏取轉(zhuǎn)型的成功。但是要實現(xiàn)這種從實體經(jīng)營，到虛擬的比價服務(wù)的轉(zhuǎn)型，需要應(yīng)用創(chuàng)新來幫忙。
中搜第三代搜索引擎平臺全面、準(zhǔn)確的特點正對大久寶所需。利用中搜平臺，海龍無需再投入大筆資金，經(jīng)營同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重的互聯(lián)網(wǎng)3C商場，而是能夠在3C購物服務(wù)中找到經(jīng)營的突破口。中搜第三代搜索技術(shù)能夠針對不同渠道的產(chǎn)品信息，建立起有效的垂直搜索應(yīng)用。而海龍，則可以運用自身的賣場服務(wù)經(jīng)驗和3C分類的專業(yè)知識，為用戶呈現(xiàn)由不同IT商場提供的，同類產(chǎn)品的綜合比較服務(wù)。通過成功建立起這樣基于開放理念的這種“先選擇，再比價，后購物”的全新模式，新興的大久寶無疑會比傳統(tǒng)的獨立封閉門戶更加吸引用戶。這樣的應(yīng)用創(chuàng)新，也讓海龍這樣的傳統(tǒng)IT消費中心，在互聯(lián)網(wǎng)時代里可以游刃有余。
事實上，不僅僅是海龍這樣的大型企業(yè)，大批的中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，也正在于他們不與行業(yè)巨頭正面競爭，而是靈活的運用各具特色的服務(wù)來創(chuàng)立專屬市場的特點。中搜第三代搜索引擎開放平臺所帶來的應(yīng)用創(chuàng)新，正可以方便服務(wù)于這些小快靈的中小企業(yè)。通過開放搜索引擎的應(yīng)用創(chuàng)新，低滲透率的服務(wù)類經(jīng)營者可以創(chuàng)造介入電商的恰當(dāng)途徑，通過開放搜索引擎的應(yīng)用創(chuàng)新后發(fā)型企業(yè)在電商領(lǐng)域?qū)で蟮男碌氖袌龆ㄎ弧＿@些中搜第三代搜索引擎平臺，由開放理念所引發(fā)的多元化連鎖反應(yīng)，不僅拓寬了企業(yè)用戶的視野，也為搜索引擎帶來更加豐富的應(yīng)用外延。
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