未來中國的視頻互聯網行業，除了幾家大型視頻集團外，獨立小公司是否還有機會生存，已然成為一個問號。
昨日，百度宣布3 .7億美元收購PPS視頻業務，并將PPS視頻業務與愛奇藝進行合并。合并完成后，龔宇將出任新愛奇藝公司CEO，負責新公司的統一管理，PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁，繼續負責PPS相關業務及新公司的新業務拓展。
這是繼盛大情傾酷6、人人收購56網、優酷土豆合并后的第四樁視頻行業收購案例。在重資產的視頻行業里，資本操作已經成為洗牌之戰的關鍵籌碼，2013年并購整合之風仍將趁勢而起。
愛奇藝IP O加碼 百度宣稱，雙方業務合并后，全平臺用戶規模、時長均達到行業第一，愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平臺，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續為用戶服務。
PPS創始人、總裁徐偉峰在接受南都等媒體群訪時表示，收購談判大概從過年的時候開始，最終在上周全部敲定。據南都記者了解，由于受到反壟斷條例規定的收購資金上限影響，此次收購并未將PPS的游戲業務納入。
目前，PPS擁有過億用戶的客戶端。易觀統計顯示，PPS在iPad以及iPhone平臺中下載量分別位居第三位和第一位。
愛奇藝創始人C E O、龔宇在群訪中表示，此次收購由愛奇藝驅動。“從百度整體運營來講，視頻行業是中國未來互聯網媒體市場最重要最大的一個領域，所以百度需要愛奇藝在市場中占有絕對第一的市場地位，所以支持愛奇藝和PPS的合并工作。”
有投資行業的人士向南都記者透露，PPS并入愛奇藝后，意味著愛奇藝IPO步伐將提上日程。“百度現在急需一個能夠獨立分拆上市的業務來重樹資本市場的信心，而緩解近期在新浪微博等投資事項上受挫的影響。”
對于IP O事項，龔宇表示沒有時間表。“但是這個合并會把IPO的質量提高到一個大的臺階上，未來質量是第一位的，價值是更重要的，其次才是時間。”
百度負責投資并購業務的企業發展部總經理湯和松也表示：“規模效應、移動化是視頻業務成功的非常核心的戰略要素。愛奇藝和PPS的整合具有高度互補性，對用戶、客戶和整個行業健康發展都會帶來很大的好處。”
公開資料顯示，PPS此前一共進行了四輪融資，2005年12月，獲聯創策源首輪100萬美元；2007年3月，聯創策源和啟明創投提供1000萬美元第二輪融資；2008年，LB投資公司領投、聯創策源和啟明創投跟投，共2000萬美元；2011年10月，資方之一電訊盈科購入PPS約為2864 .09萬美元股份。
P P S創始人留任 與王微最終退出土豆管理層不同的是，愛奇藝在昨天的溝通會上強調，PPS相關創始人仍將留任。“P P S創始人C E O張洪禹仍負責P C客戶端、移動終端，還有支撐這兩個業務的基礎架構；徐偉峰負責包括愛奇藝的前項收費業務等。”龔宇表示。
南都記者了解到，兩家公司合并后的首個任務是在30天之內打通雙方的廣告系統和用戶系統，速度將是最大的挑戰。未來，PPS會成為愛奇藝的一個子品牌，而在移動端愛奇藝和PPS仍將獨立存在。據張洪禹介紹稱，今年年初PPS的裝機量已經達到了1.3億。
同為合并，因為業務重合度高，優酷土豆用了將近300天實施整合，從人員、內容到資源、營銷做了全覆蓋性調整。直到最近，優酷土豆董事長古永鏘才表示，現在優酷土豆合并后的整合已進入了最后階段。
但龔宇對此似乎樂觀許多，他表示：“我們這種合并，說句通俗的話，合并的內容非常少，因為兩個團隊，每個團隊都在1000人左右，絕大部分人都在干不同的事情。有些簡單的整合后能發揮更大協同效應的我們去做合并，這種合并工作初步估計是30天內完成，而不是300天。”
從目前的情況來看，兩者之間的差異化較為明顯。PPS主要發力于B2C客戶端和移動終端客戶端軟件，市場占有率第一，而愛奇藝在PC的網頁端和移動終端的A PP處于行業前茅。
“其實兩個企業規模差不多，合并要追求的是更好，1+1大于2，我們協同效應的必要條件有兩個，一個是加起來市場份額占中國市場份額足夠大，第二個條件，兩者之間有互補性，未來才能發揮很大的協同效應。”龔宇表示，根據艾瑞M U T移動終端的3月份的數據，愛奇藝加PPS的月度有效使用時間高于第二位106%，也就是第二位的1倍多。
一位進入視頻行業超過6年的高管向南都記者表示，優酷土豆開了行業收購的先河。“當時看兩者之間同質化太強了，一般是沒有理由收購的，只能說‘用一個看起來很高的代價’阻止了潛在的競爭對手收購行業老二，保證了自己第一的位置，具有防御性。但也正是這一‘防御性收購’牽扯了多方的利益神經，以至于之后的行業并購整合之風順勢而起。”
重資本行業的洗牌戰 早在2011年，56網就以8000萬美元的價格風光“嫁入”人人網。作為過來人，56網副總裁李浩在接受南都記者采訪時表示，自2008年以后視頻行業已經變成了“重資產行業”，到了2009-2011年，資本是視頻行業的絕對推動力，“缺乏資本的注入與強力支撐的視頻網站，至少它在主流戰場即版權戰場上就不會有太大的聲響和動靜。”
而從去年開始，光有資本已經玩不轉了。“除了資本之外還得有強大的資源支持，比如平臺和流量等。目前看來獨立網站的生存空間是被擠壓的，因為現在的玩家都是膀大腰圓非富則貴，已經變成綜合實力競爭了。”
易觀數據顯示，2012年第三季度優酷、愛奇藝、搜狐視頻分別占據中國網絡視頻市場綜合收入前三名的位置。隨著收購之風繼續盛行，未來必然會出項強者愈強，弱者愈弱的趨勢。李浩則預計，隨著行業整合并購的加速，未來兩三年市場上70%到80%的市場份額會集中在三家視頻網站上。
徐偉峰坦言，已經看不到中國視頻行業大公司以外的獨立小公司的生存空間。“不管他們過去用各式各樣的角度宣稱自己有多大的影響力，事實上他們的環境非常非常艱苦。”
但“被收購”是不是一條最好的出路。徐偉峰在回憶整個收購過程時稱，很多同業的競爭對手或多或少跟PPS接觸。“最終我們發覺有很多很奇怪的事情，優酷土豆合并花了300天，但坦誠說至少我認識的土豆的人我都看不到。合并是未來一定要走的路，但在選擇合并的時候一定要非常謹慎，因為我們希望1+1能夠大于2。”
南都記者 謝睿 實習生 覃馨瑤
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